Sistema de Garantía Interno de Calidad (SGIC)
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La ordenación de las enseñanzas universitarias oficiales contendida en el Real Decreto 1393/2007 (PDF: RD 1393_2007) propone que la nueva organización de las enseñanzas universitarias responde no sólo a un cambio estructural sino que fija además un cambio en las metodologías docentes, que centra el objetivo en el proceso de aprendizaje del estudiante, en un contexto de aprendizaje a lo largo de la vida. Para conseguir estos objetivos, el plan de estudios conducente a la obtención de un título oficial debe entenderse como un acuerdo entre universidad y sociedad, que establece las bases para la confianza que un estudiante deposita en la universidad y en el programa de enseñanza-aprendizaje en el que ingresa. Esa confianza debe concretarse en la calidad del plan de estudios, en la solvencia formativa de los docentes, en la adecuación de los servicios generales que recibe y en la suficiencia de las instalaciones, entre otras cosas. Por ello, en el diseño de un título, deben reflejarse más elementos que la mera descripción de los contenidos formativos. |
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Este nuevo modelo concibe el plan de estudios como un proyecto de implantación de una enseñanza universitaria. Como tal proyecto, para su aprobación se requiere la aportación de nuevos elementos como: justificación, objetivos, admisión de estudiantes, contenidos, planificación, recursos, resultados previstos y sistema de garantía de calidad. |
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Los sistemas de Garantía de la Calidad, que son parte de los nuevos planes de estudios, son, asimismo, el fundamento para que la nueva organización de las enseñanzas funcione eficientemente y para crear la confianza sobre la que descansa el proceso de acreditación de títulos. Estos sistemas de garantía de calidad deberán responder en principio a los siguientes aspectos:
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En la actualidad nuestra Escuela participa en una convocatoria de ANECA, denominada AUDIT, con la que se pretende desarrollar un Sistema de Garantía Interno de Calidad para el conjunto de las titulaciones que se impartan en nuestro centro. Como resultado de este trabajo se han elaborado los siguientes documentos: |
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También se pueden consultar los procesos en la siguiente tabla:
| ELABORACIÓN, REVISIÓN Y MEJORA DE LA PLANIFICACIÓN | ||||||||
| PLANIFICACIÓN GLOBAL | PLANIFICACIÓN SECTORIAL |
EVALUACIÓN Y ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS |
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| PERFILES Y ADMISIÓN DE ESTUDIANTES | ENSEÑANZA | ||||||||||||
| ORIENTACIÓN DEL ESTUDIANTE | DESARROLLO DE LA DOCENCIA | MOVILIDAD DEL ESTUDIANTE | EXTENSIÓN UNIVERSITARIA | ORIENTACIÓN PROFESIONAL | |||||||||
| GESTIÓN DEL PERSONAL |
GESTIÓN DE RECURSOS MATERIALES | GESTIÓN DE SERVICIOS | RECOGIDA DE INFORMACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS | OTROS PROCESOS DE SOPORTE |
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Procesos estratégicosSon aquellos que proporcionan directrices a todos los demás procesos y son realizados por la dirección o por otras entidades. Se suelen referir a las leyes, normativas, etc. aplicables al servicio y que no son controladas por el mismo.
Procesos claveAtañen a diferentes áreas del Servicio y tienen impacto en el cliente creando valor para éste. Son las actividades esenciales del Servicio, su razón de ser. Facilitan información sobre la calidad de la docencia, la investigación y los servicios de la Universidad.
Procesos de soporteDan apoyo a los procesos fundamentales que realiza un Servicio. Son los procesos que nos ayudan a la hora de realizar nuestros procesos fundamentales.


Accesibilidad




